集团高绩效人力资源管理提升课程研修班圆满结业

发布者：乐竞体育官方app下载 发布时间：2021年12月08日

为提升深业系统人力资源管理能力，更好地支撑战略落地，同时对标世界一流企业，以借鉴经验促提升。12月3-5日，集团在华为坂田基地举办高绩效人力资源管理课程研修班。

乐竞体育官方app下载党委副书记蔡浔出席开班仪式并作动员讲话，集团董事胡本雄、田钧全程参加研修班。集团人力资源部、财务管理部、战略管理部及各所属企业党委副书记、人力资源部相关负责人等共计45人参加了培训。

此次培训是深业系统人力资源管理团队首次集训，也是集团第二次走进华为进行学习。蔡浔副书记在开班讲话中对本次专项培训的背景、目的做了阐述，并对人力资源管理工作提出具体要求:

1、要对标世界一流，学好身边的榜样，学习巨人的做法。集团面临“十四五”战略转型，在这样的历史性关口，作为人力资源管理者，应该思考怎样更好地围绕实现集团战略做好服务。

2、要坚持问题导向，坚持刀刃向内，坚持自我革新。去年以来，集团开展了人力资源大调研和摸底，梳理出整个集团人力资源方面存在的问题。目前，集团正在做绩效考核变革，希望让承担更多责任的人、做出更多贡献的人，在薪酬绩效分配上多劳多得，通过革新机制和导向，可以解决更多企业在发展中面临的困境和问题，激发整个领导班子和干部队伍的内生动力。

3、要知行合一。希望通过三天的培训，大家能够多交流多熟悉，互相学习。不光是学习华为的做法，也要学习兄弟企业之间的优秀方法。能够学有所获，能够认真的听，用心的悟，最后是扎实的做。

专题课程邀请了华为拥有20年以上工作经验，10年以上管理经验的管理专家倪凯浩和熊威老师，为大家讲授了《人才规划与人才布局》、《人才管理体系建设与实践》、《绩效管理驱动价值创造》、《以奋斗者为本的多元激励》以及《任职资格牵引组织与个人能力发展》等共5门课程，两位专家讲解深入浅出、案例详实、风趣活泼。

在头脑风暴讨论环节，深业鹏南公司人力部现场分享关于项目总市场化契约管理的探索思路，四个学习小组以正、反方辨析方式开展深入交流研讨。培训还安排参观考察了华为东莞松山湖研发基地。

5日下午，研修班举行结业仪式。通过三天积分赛，各组学员积极抢答问题、讨论热烈，最终选出一组金牌学习团队和4名优秀学员。现场班委和优秀学员分享了三天来的学习心得，比如“匹配不同业务发展成熟度进行差异化考核”，“不同考核对象组织牵引侧重不同”，“任职资格标准模型关注贡献与能力、责任结果导向”等。大家纷纷表示，本次培训既有理论层面解析，又有实践层面经验介绍，是一次及时又充实的专题培训，对进一步做好人力资源管理工作具有很好的指导意义，同时也进一步加强了集团系统内部的交流。